Jakimi obszarami HR się zajmujemy?

  1. Metodyka rekrutacji.
  2. Metodyka adaptacji.
  3. Budowanie profili stanowisk pracy.
  4. Rozwoju kompetencji.
  5. Metodyka ocena wspierająca.
  6. Motywacja pozafinansowa.
  7. Motywacja finansowa.
  8. Budowanie planu szkoleń.
  9. Odejście pracownika.
  10. Przepływ informacji HR.
  11. Tworzenie katalogów informacji.
  12. Budowanie matryc wskaźnikowych.

 

Jak sprawdzamy efektywność obszarów HR?

Analiza Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Korzystając z narzędzi wypracowanych w ramach Europejskich Funduszy Społecznych UE, stworzyliśmy Analizę Zarządzania Zasobami Ludzkimi pozwalającą uzyskać zobiektywizowane informacje o Firmie i spojrzeć na Firmę oczami Pracowników oraz  kadry kierowniczej . Analiza Zarządzania Zasobami Ludzkimi jest zestawem prostych metod analityczno-diagnostycznych umożliwiających wszechstronne zdefiniowanie potencjału Firmy w obszarach HR. Może być wykorzystywana jako narzędzie badania atmosfery pracy.

Cele analizy:

  1. Efektywności funkcjonowania obszarów HR
  2. Identyfikacja istniejących w Firmie problemów w obszarach HR
  3. Wzrost efektywności zarządzania zasobami ludzkimi i systemów HR

 

Jak sprawdzamy efektywność kadry menadżerskiej?

Badania Personalne

Planowanie rozwoju pracowników powinno opierać się na ocenie efektów ich pracy oraz analizie predyspozycji indywidualnych. Badania Personalne są szczególnie użyteczne w procesie podnoszenia kwalifikacji pracowników, ponieważ pokazują nam kompetencje posiadane i deficytowe pracownika. To pozwala nam na dopasowaniu planu szkoleń do indywidualnych potrzeb pracownika.

Badania Personalne sprawdzają następujące:

  1. profile osobowości:
    1. zdolności intelektualne,
    2. odporność psychiczną,
    3. zdolności uczenia się i rozwoju osobistego,
    4. styl przystosowania,
  2. profile efektywności;
    1. efektywność personalną,
    2. predyspozycje kierownicze,
  3. preferowany styl pracy,
  4. predyspozycje osobowościowe dotyczące pracy w zespole,
  5. poziom stresu i napięcia emocjonalnego,
  6. sposoby rozwiązywania konfliktów,
  7. predyspozycje menadżerskie do wprowadzania zmian.

Cele badań personalnych:

  1. Analiza potencjału kadry menadżerskiej.
  2. Stworzenie założeń do planu rozwoju kompetencji.
  3. Podniesienie potencjału kadry menadżerskiej.

 

Jak zwiększamy efektywność w obszarach HR?

Na podstawie wyników analizy oraz badań personalnych opracowujemy raport z wnioskami i rekomendacjami w obszarach HR, które mogą być wykorzystane do wprowadzenia zmian wpływających na zwiększenie efektywności. Z wykorzystaniem metod zarządzania projektowego łączymy wszystkie obszary HR w jeden spójny system, dostosowując działania do priorytetów Firmy.

Cele realizacji projektów HR:

  1. Zwiększenie efektywności w obszarach HR.
  2. Połączenie wszystkich obszarów HR w jeden spójny system.
  3. Określenie potencjałów zespołów projektowych rozumianych jako cała Firma.

 

Jak zwiększamy potencjał kadry menadżerskiej?

Na podstawie indywidualnych wyników przeprowadzonych badań personalnych, określamy plan wykładów, szkoleń-treningów dla kadry menadżerskiej oraz pozostałych pracowników obszarów HR. Szkolimy m.in. z podstaw rozwoju emocjonalnego, zarządzaniem kompetencjami, automotywacji czy komunikacji interpersonalnej. 

Przykładowe wykłady, szkolenia, warsztaty, treningi:

  1. Zacznij od siebie abyś mógł zarządzać innymi.
  2. Porozumienie bez przemocy jako podstawowe narzędzie komunikacji.
  3. Sprawdź swoje kompetencje interpersonalne, abyś mógł zrozumieć innych.
  4. Zarządzanie projektowe w obszarze HR.
  5. Matryce wskaźnikowe  budowaniu systemów HR w firmie.

 

Materiał chroniony prawem autorskim